 |
Lett å se ...
Intervju med Geir Legreid
Av Arnvid Aakre | side 2
 |
TOA: Din erfaring er fra det mindre og mer intime Rostadheimen. Hvordan ser du nå på overgangen til Helgeseter, en virksomhet som sikkert kan virke mer uoversiktlig - og ikke fullt så intim med sine rundt 160 medarbeidere?
Geir L: Helgeseter har en lang og stolt historie, og er den største sosialterapeutiske virksomheten i Norge. Faren er at Helgseter kan "bli seg selv nok" - og dermed noe mer innadvendt i samarbeidet med de andre sosialterapeutiske virksomhetene. Selv er jeg nok en type som trives best i et dynamisk samarbeid med andre, også på virksomhetsnivå. Og jeg mener Helgeseter på sikt skal opparbeide seg nok trygghet til å tre frem i det offentlige rom på flere områder enn de vi allerede er gode på. Første steg for meg blir at ledergruppen med bistand fra Ejvind Nielsen, etablerer en standard for samarbeid internt i gruppen, med klare roller og ansvarsområder. Deretter må vi gjøre samme jobben i resten av kollegiet. På sikt vil en tydeligere felles identitet (verdigrunnlag) styrke både sosial og faglig trygghet slik at vi tør å bryte nye grenser.
Som leder for Norsk Forbund for Helsepedagogikk og Sosialterapi, så ligger et utvidet samarbeid mellom de norske virksomhetene meg naturlig nok ganske nært. Men vi bør også nytte muligheten til å samarbeide mer med Bergen kommune sine egne virksomheter. Slik kan man inspirere hverandre til at vi alle blir bedre i vårt arbeide for våre beboere.
TOA: Hvordan ser du på din egen lederrolle?
Geir L: Den hierarkiske pyramiden med lederen på toppen, og motsatsen i en mer autonom og flat struktur har begge sine fordeler og ulemper. Selv er jeg fascinert av verdibasert ledelse, eller den såkalte "fellesskapsmodellen" som representanter fra Marjatta i Danmark har presentert for både Rostadheimen og Helgeseter de siste to årene. Denne modellen erkjenner behovet for samarbeid og medvirkning, men samtidig behovet for nøkkelpersoner og tydelige roller. Ledere i en slik modell blir i større grad "støttespillere" oppover, enn "delegere" nedover i organisasjonen. Likevel er modellen ikke sterkere enn summen av alle som arbeider i den. Skal verdigrunnlaget dekke hele Helgeseter, må derfor alle delta i arbeidet med å identifisere og skape vekst for verdiene våre.
<< Forrige side 1 | 2 | 3 Neste side >>
|
|
|
I 1953 begynte man å reise det første huset på Helgeseter. I dag er det gårdshus, verksteder og syv boliger.
Kulturaktiviteter er en av grunn-pilarene på Helgeseter, her fra 2008 karneval "På havets bunn"
LES MER
 Ny omsorgsbolig på Helgeseter
LES MER
Terapi på hesteryggen
LES MER
|
|
